پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها قابل ویرایش 32اسلاید

قسمتی از اسلاید
باعث دادن مسولیت بیشتر به افراد شده، خود مدیریتی را افزایش داده، و کار گروهی را افزایش می دهد که این موارد به توانمند سازی افراد نیاز دارد.
در اینصورت کارکنان قادر به وضع اهدافشان بوده و می توانند آن را مانیتور کنند.
بعلاوه قادر به شناسایی موانع فعالیت کارای خود و حل آن هستند.
تغییرات در سازمان، بکارگیری روشهای نوین IT، سرمایه گذاری زیاد در منابع مورد نیاز برای فرآیندهای جدید، از دست دادن نیروی انسانی و از دست دادن درآمد پاره ای از ریسکهای پیاده سازی BPR است.

نبود زیر ساخت برای فرآیند های طراحی مجدد شده یکی از علل ناموفق بودن پیاده سازیها است.
برای اجرای موفقیت آمیز پیاده سازی BPR تست فرآیند ها ضروری است. تاثیرات تغییر در فرآیند ها بر وجوه مختلف سازمان قبل از پیاده سازی بایستی به خوبی فهمیده شود.این امر اعتبار پیاده سازی را بالا برده و موجب کسب حمایت کارکنان خواهد شد.

فهرست مطالب:
مقدمه
ترکیب تیم مهندسی مجدد
ابعاد پیاده سازی BPR
عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
عوامل مربوط به شایستگی مدیریت
عوامل مربوط به ساختار سازمانی
عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR
عوامل مربوط به زیرساخت IT
موانع پیاده سازی موفق
بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند
حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
چگونه می توان موفقیت BPR را اندازه گیری نمود؟
شاخص های SMART
انواع شاخصها
شاخصهای انتخابی تا چه حد مناسبند
نتیجه گیری