پاورپوینت کتاب برنامه ‏ ‏ریزی نیروی انسانی سید جوادیان

پاورپوینت کتاب برنامه ‏ ‏ریزی نیروی انسانی نوشته دکتر سید رضا سید جوادیان، عضو هیات علمی دانشگاه تهران، به بررسی مبانی و اصول برنامه ریزی نیروی انسانی در سازمان ها می پردازد. این کتاب شامل موضوعاتی همچون تاثیر متغیرهای محیطی، اهداف سازمان و طراحی مشاغل، تجزیه و تحلیل شغل، ابزارها و فنون پیش بینی نیروی انسانی، تامین نیرو، کارمندیابی و انتخاب، و جامعه پذیری کارکنان است. نویسنده به اهمیت تطابق اهداف سازمان با نیازهای نیروی انسانی و چالش های محیطی می پردازد و راهکارهایی برای مدیریت موثر منابع انسانی ارائه می دهد.

تالیف :
عضو هیات علمی ‏ ‏دانشگاه تهران

چاپ چهارم : با تجدید نظر کامل
انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

عناوین فهرست مطالب
فصل 1- مبانی برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی
فصل دوم – متغیرهای محیطی اثر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی
فصل سوم- اهداف سازمان و طراحی مشاغل
فصل چهارم-تجزیه و تحلیل شغل
فصل پنجم – اهمیت برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی
فصل ششم- ابزار و فنون پیش بینی برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی
فصل هفتم- تامین نیرو و کارمندیابی
فصل هشتم – انتخاب
فصل نهم – جامعه‏ ‏پذیری کارکنان

فصل اول :
مبانی برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی
مقدمه :
در سال های اخیر برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی در محدوده های زمانی متفاوت به عنوان ابزاری که مستقیم یا غیر مستقیم اهداف، برنامه ها و استراتژیهای سازمانی را با اهداف و برنامه های نیروی انسانی مرتبط می سازد توجه صاحبنظران را به خود معطوف ساخته و مورد بحث و بررسی قرار گرفته است . برنامه‏ ‏ریزی نیروی انسانی به عنوان یکی از پیچیده ترین، فنی‏ ‏ترین و رقابتی ترین زمینه های فعالیت مدیران در کارکرد منابع انسانی در جهت پاسخگویی به انتظارات کارکنان و جامعه در سطح خرد و کلان به کار گرفته می شود .

در ابتدا نقش مدیر اداره کارکنان به استخدام و نگهداری کارکنان معطوف بود، اما به تدریج شناخت نیازهای نیروی کار و رفع نیازهای افراد ضرورت پیدا کرد . امروزه مدیر اداره کارکنان جهت انجام وظایف خود این ضرورت را احساس می‏ ‏کند که به طور پیوسته به برنامه ریزی هایی بیندیشد که هم اهداف سازمان و هم اهداف کارکنان و مدیریت را همسان نماید .
اثر بخشی زمانی حاصل خواهد شد که چالش‏ ‏های محیطی را تا حد امکان از نظر دور نداشته و بررسی مداومی از این متغیر ها داشته باشیم .و در جهان پویا و همیشه در تغیر بهترین تغییراتی که عملکرد مدیران اداره انسانی را در برنامه ریزی‏ ‏های و متاثر ساخته عبارتند از :

1-تغییرات ترکیب نیروی کار
امروزه از جمله تغییرات مهمی‏ ‏که ترکیب نیروی کار سازمان را متاثر می سازد می توان از موارد زیر یاد کرد :
1-1-تعداد کارکنانی که در رده های عملیات تخصصی در سازمانها هستند افزایش یافته است .و تنوع تخصیصی افراذ موجب ایجاد توقعات جدیدی گردیده . که نیاز دایره خاصی را جهت اداره آنها مطرح می نماید .
2/1-افزایش سطوح آموزش رسمی‏ ‏برای کلیه نیروهایی که در نظام به کار گرفته شده اند . افزایش سطح تحصیلات دانشگاهی و نظری موجب تغییر نگرش در رفتار فردی و گروهی و توقعات اجتماعی ایفاد گشته است .

که همگون سازی و منطبق ساختن توقعات جدید و نیاز به سیاست های جدیدی را در اداره انسانی مطرح می سازد .
3/1-افزایش حضور بانوان در سطوح متعدد سازمان و پیامدهای ناشی از حضور آنان به صورت کارکنان زن مجرد، کارکنان زن متاهل فاقد فرزند، تعداد مادران شاغلی که مشکلات و فشارهای عصبی ناشی از محیط کار و محیط خارج از کار را دارند و مادرانیکه فرزندان آنها به استقلال از خانواده رسیده اند و نگرانی اولیاء در مورد آنها به حداقل رسیده است، نیاز به الگوهای رفتاری ویژه ای را مطرح می نماید .

2-تغییر ارزش های نیروی کار
تغییر در ترکیب نیروی کار به ارزش های جدید در باورهای اساسی و هنجارهای نیروی انسانی منجر گردید که تحت عنوان «اخلاق کار»[1] نامیده شود . اخلاق جمع خلق و خو، طبیعت و سرشت انسانی است و در مفهوم به معنی دانش بد و نیک خوی ها و تدبیر انسانی است (معین، 174:1379) . اخلاق کار مفاهیم کارکردی مانند وقت شناسی،اطلاعات در سازمان،امانت داری، تلاش، صداقت، صرفه‏ ‏جویی و پشتکار را شامل می شود . از آنجا که یک نیروی کار با مجموعه ارزش‏ ‏هایش جهت خدمت در سازمان به کار گرفته می شود .
[1].work Etnic

1/2-جریان کار انعطاف پذیر
این جریان برنامه ای است که به کارکنان اجازه می‏ ‏دهد تا در ساعات مختلف کار را شروع کنند . جدولی که توسط یکی از شرکتها مورد استفاده قرار گرفت به شرح زیر است :
الف- ساعت 7 الی 9 صبح، یک محدوده انعطاف پذیر است که ممکن است یک کارمند آن را برای شروع کار انتخاب کند .
ب-ساعت 9 الی 15: 11 صبح،زمان اصلی است که همه کارکنان باید حاضر باشند .
ج-ساعت 15: 11 صبح الی 13 عصر، زمان انعطاف پذیر برای یک نهار 30 دقیقه ای و برگزاری مراسم عبادی و استراحت کوتاه می باشد .

د-ساعات 13 الی 16 عصر، زمان اصلی است که همه کارکنان باید حاضر باشند .
هـ-از ساعت 16 الی 18 عصر، زمان انعطاف پذیر برای پایان کار است .
وقتی که این آزادی به کارکنان داده شد . بیشتر از نصف آنان شروع زودتر کار را انتخاب کردند و حدود یک سوم یک سوم نیز، کار در ساعات معمولی را برگزیدند . همه کارکنان باید به میزان ساعات مشخص شده در هفته کار کنند . اما ساعات کاری متناوب گروه‏ ‏های کاری با یک انحراف از برنامه ، انتخاب شده است . در انتخاب ساعت شروع و پایان کار، رای گروهی بر رای فردی به تناسب واحدهای کاری یا کارهای مرتبط ترجیح دارد .

این برنامه امکان تطبیق با ارزش‏ ‏های کاری را امکان پذیر ساخت چنانکه خود کار فرمایان به فواید آن پی بردند . از نتایج یک تحقیق از 40 سازمان در این زمینه، 34 سازمان کاهش تاخیر و 22 سازمان کاهش نرخ غیبت را گزارش دادند (johartly , 1976:141).