پاورپوینت فلسفه سیستم تولید ناب

بخشی از پاورپوینت فلسفه سیستم تولید ناب:
نگاهی به کارخانه تویوتا در دهه 50
پایین بودن کیفیت محصولات
نداشتن مزیت رقابتی
محدودیت جا و مکان برای تولید بیشتر
تولید بدون هدف
بالا بودن قیمت تمام شده محصولات
مسائل پیش روی ژاپن از بعد سیاسی و اقتصادی
ورشکستگی تویوتا در تولید کامیون
اخراج نیروی انسانی

ظهور تولید ناب
تولید فقط 2685 خودرو در شرکت تویوتا تا سال 1950
دیدار تویودا از کارخانه فورد در بهار 1950

نتیجه گیری تویودا :
عدم امکان نسخه برداری از تولید انبوه بدلیل :
کوچک بودن بازار داخلی
نیاز به انواع وسیله نقلیه
عدم امکان خرید گسترده آخرین تکنولوژی غرب
وجود تولیدکنندگان بزرگ خودرو در جهان

1 – تولید اضافی ( پیش از دریافت تقاضا)
2 – انتظار (برای گام بعدی فرآیند یا خرابی ماشین )
3 – حمل و نقل (غیرضروری مواد)
4 – تولید بیش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه
5 – موجودی ها ) مواد اولیه ، نیمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 – حرکات غیرضروری کارکنان (برای ابزار یا قطعه یا …)
7 – تولید قطعات معیوب

تولید براساس نیاز بازار
تولید براساس اطلاعات مشتری
تولید اقلام ضروری در زمان مورد نیاز و به مقدار مورد نیاز
سیستم کششی
اقلام مورد نیاز فرآیند بعدی توسط سیستم کانبان مشخص می شود
موجودی انبار حذف شود
تغییرات محیطی را در نظر بگیر
تولید مازاد را به حداقل برسان
محصولات معیوب تولید نکن
TPS+IT انقلاب دوم در صنعت است
از نقطه نظرات تک تک واحدها استفاده کن
محصول خوب ، ایده خوب ، کارکنان خوب و تولید خوب
ایجاد سیستم مدیریت مشارکتی ، هر کارمند سالانه ده پیشنهاد بدهد
استفاده از علائم و نشانگرها برای اطلاع رسانی در سطح کارخانه
مشارکت داوطلبانه در تیم های بهبود تولید …

فهرست مطالب :
چگونه سیستم تولید ناب را اجرا کنیم ؟

نگاهی به کارخانه تویوتا در دهه 50
مبانی رشد کارخانه تویوتا
مشخصه های تولید دستی
مشخصه های تولید انبوه
تولید ناب
ظهور تولید ناب
سیاستهای اصلی تولید ناب
اصول تفکر ناب
موداهای هفت گانه
بکارگیری سیستم 5Sبعنوان مبنای تولید ناب
استفاده از کنترل کیفیت آماری
موجودی ، مشکلات را پنهان می کند
تولید به هنگام JITویژگی ها
تایید فرآیندها از طریق علائم چشمیو همچنین استفاده از حواس پنجگانه
و …