پاورپوینت مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات

هدف کلی درس مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات چیست؟
در این درس سعی می شود ضمن آشنایی با مفاهیمی همچون استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک و همچنین معرفی نمودن ابزارها ، روشها و متدولوژیهای متداول در این حوزه دانشجو را قادر سازیم تا با بکارگیری این ابزارها ضمن ترسیم جایگاه مدیریت استراتژیک در فناوری اطلاعات بتواند این ابزار را بخوبی در حوزه فناوری اطلاعات بکار گیرند .

مدیریت استراتژیک عبارت است از:
هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.
مدیریت استراتژیک

مترادف است با :
برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
بیشتر در محیطهای اکادمیک استفاده می شود.
برنامه ریزی ا ستراتژیک
بیشتر در دنیای کسب و کار استفاده می شود.
مسائل مدیریتی
پیاده سازی استراتژی:
ـ ”انجام“ کارها سخت تر است از
فرموله کردن استراتژی:
ـ ”حرف زدن“ در مورد انجام آن ها
ورود به مرحله پیاده سازی استراتژی
انتقال مسئولیت از استراتژیست ها (مدیران ارشد) به مدیران بخش ها و واحدهای عملیاتی
مشکلات اجرایی در این مرحله پدیدار می شود.
ملاحظات مهم در اجرا
مدیران و کارکنان بیش از اهداف سازمانی با علایق فردی انگیزانده می شوند
برای تسهیل پیاده سازی می بایستی مدیران در تدوین استراتژی مشارکت داده شوند.
پیاده سازی استراتژی یعنی ایجاد تحول در سازمان
برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی مستلزم :
حمایت
انضباط
انگیزش
سخت کوشی است
چرا برخی از سازمانها از رویکرد برنامه ریزی استراتژیک استفاده نمی کنند
ساختار تشویقی ضعیف برای مدیران
شیوه مدیریت سازمان آتش نشانی است
مدیریت استراتژیک اتلاف وقت تلقی می شود
مدیریت استراتژیک پرهزینه تلقی می شود
سازمان تنبل است و آمادگی حرکت ندارد
مدیران از وضع موجود راضی است
ترس از شکست
اطمینان به نفس بیش از اندازه
تجارب نامطلوب گذشته
فقدان محیط رقابتی
ترس از ناشناخته ها
بدگمانی به رویکردهای جدید مدیریتی
استفاده ازمدیریت استراتژیک برای تسلط بیشتر بر منابع و مدیریت سازمان
برنامه ریزی استراتژیک برای  پاسخگویی به مقام مافوق
حرکت شتابزده از ماموریت به تدوین استراتژی
عدم توفیق در برقراری ارتباط با کارکنان
تصمیم گیریهای بدون اساس متضاد با برنامه استراتژیک
فقدان حمایت مدیران ارشد
عدم توفیق در ارزیابی استاندارد عملکرد
واگذاری کار به کارشناسان ستادی(به جای مدیران ارشد)
عدم مشارکت افراد کلیدی سازمان
عدم توفیق در ایجاد جو مشارکت و همدلی
بوروکراسی شدید خلاقیت و انعطاف را از بین می برد.

استراتژی در عمل
یک استراتژیست می بایستی از4 مورد زیر اجتناب کند:
مدیریت بر مبنای وضع موجود:
”اگر امروز مشکلی نیست، کاری هم نباید کرد!“
مدیریت بحران:
مدیرانی که به جای کنش، واکنش نشان می دهند دائم در بحران قرار دارند
مدیریت بر مبنای قضاوت های ذهنی:
تصمیم گیری نمی بایستی بر مبنای کلی گویی مبهم باشد
مدیریت بر مبنای خوش بینی زیاد:
نتایج ارزشمند هیچگاه راحت به دست نمی آید
در چه شرایطی استراتژی یکپارچه سازی روبه جلو ثمربخش است؟
توزیع کنندگان غیر قابل تکیه ، پر هزینه و یا در تامین نیازهای سازمان ناتوان باشند
توزیع کنندگان کیفی غیر قابل دسترس باشند
وقتی رشد چشمگیری برای بازار پیش بینی می شود
وقتی ثبات کار بسیار اهمیت داشته باشد
کار توزیع حاشیه سود بالایی دارا باشد
در چه شرایطی استراتژی رو به عقب ثمربخش است؟
تامین کنندگان غیر قابل تکیه، پرهزینه و یا در تامین خواسته های سازمان ناتوان باشند
تعداد تامین کنندگان کم و شرکتهای درخواست کننده زیاد باشد
رشد بسیار بالا در بازار
سازمان دارای منابع انسانی و سرمایه لازم برای اداره یک کسب و کار جدید باشد
وقتی ثبات قیمت اهمیت زیادی داشته باشد
کارتولید قطعات حاشیه سود بالایی د اشته باشد